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    集團新聞
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    陸志斌到控股三分公司項目調研指導
    廣西建工整理發布 2021-10-01 01:01:07

        930日,廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目調研指導,控股公司副總經理江海華陪同。

     

    項目調研現場

        陸志斌深入項目施工現場,詳細了解項目當前施工進度、安全生產、質量管控以及國慶期間項目施工安排等情況,認真聽取控股三分公司和項目部有關情況匯報。對下一步工作,他提出七點要求。一要抓好生產調度,創造更多產值。在確保工程款回收可控的前提下,搶抓四季度生產黃金期,合理安排各施工工序,構建科學高效的工作機制,調度好人、財、物、機等資源,加大力度推進項目建設,為實現全年目標任務做貢獻。二要抓好質量管控,打造精品工程。要全面落實質量管控各項措施,提升施工技術,對每一道工序進行自檢、復檢、抽檢,確保工程的整體質量,打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生產,防范安全事故。嚴格落實公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級安全檢查,壓實安全生產主體責任,保證各項安全措施落實落地,及時發現和消除安全隱患,確保公司安全平穩發展。四要抓好合同履約,樹立良好形象。項目一線管理人員是企業決策部署執行落地的末梢,要強化責任擔當,提升履約能力,倒排工期,以天保周,以周保整體工期,確保項目按質按期交付使用。五要抓好決策執行,推進管理變革。加大對集團公司規章制度的宣貫和執行力度,將《若干措施》等相關文件精神傳達到項目一線,在落實集團公司“3+1”項目管理機制的基礎上,執行圍墻內”“圍墻外項目管理模式,扎實推動公司高質量發展。六要抓好協調服務,助力項目建設。要強化兩級總部服務意識,提高為項目服務的能力,圍繞項目生產管理工作,及時了解并解決項目一線遇到的困難和提出的訴求,以項目為中心推動企業高質量發展。七要抓好人文關懷,關心員工成長。主動關心關愛一線員工,傾聽員工訴求,提供更多機會和平臺,激勵員工勇當三將,爭創先鋒,打造來了就不想走的企業文化。

     

    會議現場

        會上,陸志斌與參會人員還圍繞圍墻外”“圍墻內項目管理模式進行深入探討,并對有關人員提出的問題進行解答,對相關工作予以指導。

        控股三分公司領導班子成員陳小勇、計竑、李起明、劉鐘杰,分公司部門負責人以及項目有關人員參加。

    (李京洪)

     

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