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    集團新聞
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    侯立林到七建公司指導“圍墻內”“圍墻外”精細化管理工作
    廣西建工整理發布 2021-10-08 23:24:16

        108日,廣西建工集團第七建筑工程有限責任公司召開貫徹落實集團公司高質量發展推進“圍墻內”“圍墻外”精細化管理模式座談會,集團公司副總經理侯立林到會指導,七建公司董事長冷明主持會議,公司領導班子成員參加。

     

    會議現場

        侯立林對七建公司成立以來面臨各種困難的情況下取得的優異業績給予充分肯定,并對圍繞實現公司高質量精細化發展提出五點要求。一是全力以赴,實現目標。要抓緊新簽合同額、營業收入、利潤總額、施工產值等主要經濟指標,全力“沖刺四季度,實現全年紅”工作目標。二是提高站位,貫徹落實。要認真學習和執行集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》,落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理要求,全力提高項目管理水平,提升生產經營效益。三是防范風險,提高管控。既要做好安全管理、質量管理、合同履約、施工進度等“圍墻內”工作,又要做好勞務、材料、設備和成本、資金管控等“圍墻外”工作,提升項目質量和效益,把控項目建設風險。要跟緊溧水項目,加大協調力度,盡快解決影響項目建設的問題,千方百計加快施工進度。四是拓展渠道,創新融資。堅持以創新推動發展,突出推進經營創新,推行“平臺+合伙人”模式,大范圍開展經營工作,爭取更多二次經營和多次經營機會,主動聯系,積極溝通,整合各方資源,加強與銀行機構合作,多措并舉提高融資能力,為生產經營提供資金保障。五是加強清收,強抓回款。要跟進每個項目建設進展情況,做好簽證和結算工作,加大工程款清收力度,做到應收盡收,成立工作專班,明確責任,推動落地,提高項目回款率,力爭實現“全年紅”。

        冷明代表七建公司表示完全接受侯立林提出的工作指示,并對四季工作提出三點要求。一是高度重視,統一行動。要提高思想站位,不折不扣地貫徹落實《若干措施》,進一步強化以項目為中心的意識,推動“圍墻內”“圍墻外”精細化管理,不斷提高項目盈利能力。二是提高效能,履職盡責。組織成立公司效能領導小組,解決思想和工作中存在的問題,樹立求真務實的工作作風,積極踐行服務項目的理念,制定整改措施計劃,強化流程管理,減少中間環節,優化工作流程,明確崗位責任,提升效能服務質量。三是提高信心,全力沖刺。要以更大的信心、更實的舉措,團結協作、攻堅克難,全速沖刺四季度和年度任務,奮力實現“全年紅”目標,推動公司高質量發展。

        會上,公司領導班子成員結合工作實際分別就“圍墻內”“圍墻外”管理模式依次進行了研討并提出了意見建議。

    (七建公司)

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