10月11日上午，廣西建工集團有限責任公司第四期項目經理能力提升培訓班在建工技校開班，集團公司副總經理侯立林出席開班儀式并講話。

開班儀式現場

    侯立林代表集團公司向長期奮戰在一線的項目經理表示問候，并就如何確保培訓班取得實效提出六點要求。一要提高認識，深刻領會舉辦培訓班的重要意義。參訓人員要靜下心來專心學習、加強交流，切實把學習成果轉化為工作成效，推動各項目標任務按時按質完成。二要精細管理，推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要緊緊圍繞項目成本管控、工期履約、質量安全、結算清收等主要內容，認真做好“圍墻內”的各項工作；要發揮主觀能動性，加強統籌協調，積極對接“圍墻外”的各類事項，用實際行動真正推動開源節流、降本增效，實現效益最大化。三要主動作為，積極創建“五優項目部”。要認真落實集團公司“五優項目部”創建要求，切實做到項目經理優、承包模式優、質量安全優、成本管理優、支部建設優。四要認真履約，不斷提高企業市場競爭力。要不斷延伸項目精細化管理的鏈條，想方設法利用各種資源協調解決存在的問題，抓好履約管理，贏得客戶信任，不斷提高企業的市場競爭力和二次經營能力。五要苦練內功，爭做“五要項目經理”。要不斷提高自身的綜合素質，做到政治素質要好、職業道德要好、專業水平要高、協調能力要強、團隊建設要好。六要認真學習，確保培訓取得實效。要端正學習態度，重點圍繞項目管理進行深入交流研討，真正做到學有所獲、不虛此行。

    據悉，本次培訓班為期五天，培訓內容涵蓋新《安全生產法》的宣貫暨項目安全管理、EPC項目策劃和過程管控、項目經理的初心及使命、“圍墻內”施工成本管理、“圍墻外”集中采購模式等方面。

    集團公司劉新寧、陳怡君、覃春成，建工技校何志敏、張鐵梅、賴昌程，培訓班全體學員參加。

（韋翊慧）